Нормально ли не стремиться быть руководителем

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Разве не это мы говорим друг другу, сподвигая не сдаваться и достигать новых карьерных высот. Когда друзья сообщают нам о том, что думают сменить место работы, мы тут же уточняем, каковы их перспективы на новом месте и есть ли куда расти. Ну а если кто-то пасует и не предлагает свою кандидатуру на освободившееся место руководителя отдела, спешим поддержать его, уговариваем не стесняться и вступать в конкурентную борьбу. 

Тем, кто с детства любит командовать детским коллективом, организовывать всех вокруг и привлекать к себе повышенное внимание, может показаться странным и даже ненормальным, что кто-то может добровольно не захотеть возвыситься над другими. Однако их оппонентам есть что возразить, и они могут привести достаточно аргументов в пользу того, что быть рядовым сотрудником без амбициозных планов по захвату директорского кресла — это абсолютно нормально. 

Существует множество причин для того, чтобы не стремиться руководить. И все они абсолютно адекватные:

— нормально не желать лишней ответственности

есть особая прелесть в том, что ты не боишься внезапной проверки документации и не отвечаешь лично за всё происходящее в коллективе. Большинству из нас вовсе не хочется задерживаться после работы, чтобы ещё раз переговорить с партнёрами по бизнесу или доделать завтрашнюю презентацию. Нежелание брать на себя лишнюю ответственность является основным мотивом, заставляющих нас отказываться от должности руководителя;

— нормально отказываться быть жёстким с людьми

ни один руководитель не может себе позволить быть слишком лояльным, всегда «входить в положение» подчинённых и просто приятельствовать с каждым из них. Вернее, он может себе позволять всё это с ущербом для работы. Так что тому, кто не привык быть требовательным и отстранённым ради достижения результата, будет не по душе руководить людьми;

— нормально иметь другие приоритеты

не все готовы буквально жить на работе. Для тех, кто предпочитает проводить время с семьёй, заниматься своим хобби или волонтёрской деятельностью, работа может быть всего лишь источником дохода. Так что добиваться успеха человек может совсем на другом поприще: кому-то достаточно лидерской позиции в семье, другой ждёт момента, чтобы пойти в парк со своими собаками, а кто-то спешит на репетицию организованной им музыкальной группы;

— нормально заботиться о рабочем графике

как ни крути, но чем ниже вы стоите на профессиональной лестнице, тем более чётко очерчены границы вашего рабочего дня. Чаще всего именно руководители засиживаются допоздна на работе, назначают деловые встречи на выходные и доделывают дома то, что не успели выполнить в течении рабочего дня. И если вы из тех, кому жаль тратить лучшие годы на бесконечные отчёты и организацию полезных связей, вполне понятно, что роль руководителя не будет для вас так уж привлекательна;

— нормально предпочитать оставаться в тени

одним нужна публика, признание и повышенное внимание к их персоне, другие стараются уединиться, жить спокойно и незаметно, занимаясь тем, что делает их счастливыми. Каждый из этих вариантов имеет право на существование, самое главное, чтобы те, кто относится к первому типу личности не начинали убеждать вторых в том, что они живут неправильно, раз не хотят проявлять свои таланты, организуя работу других людей;

— нормально иметь адекватную самооценку

сколько бы нас ни убеждали верить в себя и не ограничивать свою фантазию, обычно мы сами знаем свои сильные и слабые стороны. Нет ничего зазорного в том, чтобы признаться (хотя бы самому себе), что для того, чтобы руководить людьми, ваших способностей и достижений маловато. Иногда лучше быть отличным специалистом, чем занимать не своё место, мучая себя и окружающих;

— нормально не любить работать с людьми

не каждый своим призванием видит работу в сфере человек-человек. И если раньше вы больше работали с техникой или занимались дизайнерской деятельностью, стать руководителем для вас может означать перейти из одной сферы деятельности в другую, менее любимую. Далеко не каждого привлекает перспектива перехода на высоко оплачиваемую, но не любимую должность. Да и умение работать с людьми дано далеко не каждому. 

Не задумываясь, мы с детства стремимся быть самыми самыми: первыми учениками, лучшими спортсменами, талантливыми и необычными детьми. Всему виной установки, которыми щедро награждают окружающие нас взрослые: «ты что, хуже всех, последний в классе», «почему тебе не дали главную роль в спектакле», «тебя опять не выбрали старостой», «твоя подружка снова командует, а ты слушаешься»… Так мы запоминаем, что не смотря ни на что нужно всегда быть первым и командовать другими. Даже если у тебя нет слуха — требуй главную роль в пьесе, а подружку, которая всегда придумывает интересные игры и всем находит дело, нужно обойти, перетянув внимание на себя.

При этом роль помощника или подчинённого преподносится, как постыдная, заставляя ребёнка перестать испытывать удовольствие от самого процесса игры, учёбы, а в последствии и работы. Так что во взрослую жизнь мы вступаем уже с твёрдой уверенностью, что все хотят руководить другими, а подчиняться — удел неудачников и слабаков. Такое отношение к жизни не только мешает нам найти настоящее дело по душе, но и заставляет годами стремиться туда, куда мы на самом деле не особо-то и хотим.

Попутно мы начинаем навязывать наши установки друзьям и знакомым, убеждая их, что только ложная скромность или подавленные амбиции мешают им мечтать об управлении окружающими. Иногда только на закате своей карьерной деятельности человек понимает, чем действительно хотел бы заниматься, и с ужасом осознаёт, что потратил свои лучшие годы на ненужную ему нервотрёпку и бесконечное раскачивание собственных амбиций.

Так что, если вы всё же не очень мечтаете стать генералом, возможно вы слишком хорошо себя знаете и понимаете, что из вас не получится даже солдат. Но это совершенно не означает, что вы бесполезно и неинтересно проживёте собственную жизнь.